Вы можете строить отношения и вести за собой людей только когда цените их по-настоящему

(фрагмент тренинга для БОССОВ. Личная эффективность руководителя).

Уже не помню кто это сказал, а фраза звучит так: только завоевав сердце сотрудника, вы можете начать строить «настоящий» бизнес. Понятно, что всегда и везде будет присутствовать и ДА и НО…

Давайте обо всем по порядку. Любые человеческие начинания в бизнесе запускают три феномена: ВЕРА, ЖАДНОСТЬ и СТРАХ.

Если представить бизнес, как « битву за урожай», то ресурсами для этого будут люди. А если битва, это метафора, то человеческие ресурсы будут- войска. Они бывают четырех разновидностей, это- наемные, союзнические, смешанные и свои войска.

Какие вам больше по душе? Наемники воюют за наживу и не более того. Здесь жадность и еще раз жадность. Вам эти люди не привержены. Союзники могут воевать за вас по разным причинам. Смешанные войска, это промежуточный ресурс в боях. А вот свои войска, это заманчивый ресурс.

Это культивируется в спорте-группы подготовки команд мастеров. Это практикуется на производствах- создаются школы кадрового резерва. Это практикуется и в бизнесе. Это не просто. Другого пути у руководителей просто нет.

Здесь нужно знать и соблюдать огромное количество мелочей, выстраивая бизнес каждый день, вовлекая людей в совместную деятельность.

Вот и выходит, что одно из главных назначений руководителя- сделать своих сотрудников «своими», создавая условия и задавая правила и систему ценностей, ясную, понятную, приемлемую и выполнимую сотрудниками.

Если вам это интересно- обращайтесь. Мы работаем для вас.