Как руководителю настроить системную работу в компании

Очень часто приходится встречать такие ситуации в компаниях, когда руководителю не полностью удается выстроить шаблоны поведения сотрудников, приводящие к хорошим результатам.

Все мы живем в эпоху постоянных перемен. Особенно эти перемены сказываются в бизнесе. Здесь от первого лица зависит очень многое. И нужно многое знать, понимать и по необходимости корректировать. Изменения на рынке неизбежны и все заинтересованные лица это понимают и работают с этими изменениями.

Все компании проходят один и тот же путь. Поначалу нужно наладить работу всех подразделений. Много издержек, многое приходится делать в ручном режиме. Первая стадия развития компании сопряжена с массой проблем и массой рисков и бесконечных корректировок.

Спустя определенное время, когда первая стадия становления бизнеса пройдена, вводится план по интересующим направлениям. А так же вводятся требования по срокам возврата дебиторской задолженности.

Когда компания более-менее становится управляемой, собственники бизнеса стараются выстроить оптимальную схему всей работы в целом и документооборота в том числе. То, что сейчас модно называть бизнес процессами.

И уже в дальнейшем многие собственники бизнеса, каждый на свой лад, выстраивают слаженную работу в своих компаниях. Это очень непростой участок работы, здесь задействованы как правило не только первые лица с каждой службы, но и так называемые союзники.

Добиться слаженной системной работы всех служб и подразделений, заточенной на качественный результат, через соблюдение норм, шаблонов и правил поведения в компании- непросто.

На самом деле сложности никакой нет, просто нужно знать и понимать детально весь процесс работы. Уметь хорошо владеть и уметь правильно использовать поступающую каждый день информацию, сортируя ее по степени важности. И ежедневно делать и соблюдать огромное количество необходимых мелочей и деталей.

Постоянно выполнять точки контроля работы. А само время подскажет те корректировки, которые будут необходимы. Стабильности в рынке никогда не будет. А уметь работать и создавать результаты в условиях ограниченных ресурсов, при постоянно меняющейся картине мира- дано не всем.

Есть успешные шаблоны поведения, это целый набор повторяемых мероприятий внутри компании, проверенные временем, по которым живут конкурентноспособные организации.

Если кого заинтересовала эта тема- обращайтесь. Совместно выстроим необходимые и допустимые корректировки в работе компании с минимальным риском для вас.