Проведение кадрового аудита в Запорожье

Все руководители хотели бы от работы своих сотрудников гораздо больших результатов. Но не всегда знают, как это сделать. Проводим кадровый аудит персонала компании. Диагностируем сотрудников. Через наблюдение за процессом их работы. Как они умеют взаимодействовать с другими сотрудниками. Проводим неформальные беседы с ними. С целью понять уровень профессиональной зрелости сотрудников. Насколько они соответствуют занимаемой должности. Насколько они перспективны для компании. Через подобные мероприятия ищем и формируем ресурс для кадрового резерва компаний.

Что будем менять: будем корректировать оценку потенциала сотрудников компании.
Описание процесса самой услуги:
  • Определиться с ожиданиями руководства компании: каковы предметные цели кадрового аудита.
  • Договориться о том, кто будет курировать предстоящие мероприятия со стороны компании(координаторы).
  • Провести общую установочную встречу с коллективом компании. Довести до сведения о предстоящих мероприятиях о кадровом аудите, с целью поиска кадрового резерва в компании на перспективу.
  • Знакомимся с оргструктурой компании в целом. Приходим к пониманию того, каких сотрудников нам предстоит оценить.
  • Договариваемся с руководством компании о критериях оценки персонала, при проведении кадрового аудита.
  • Договариваемся с руководством компании о единых терминах в оценке персонала. Приходим к общему пониманию, какие качества сотрудников подлежат оценке. Что здесь важно в деловых, личностных и профессиональных особенностях каждого сотрудника. Оговариваем непредвзятость со стороны оценивающих специалистов.
  • Разрабатываем план- график работ по кадровому аудиту персонала компании, с учетом занятости сотрудников. И утверждаем его у руководства компании.
  • На каждого сотрудника заводим отдельный файл. Где прописываем характеристики, которые важны руководству, по деловым, личностным и профессиональным качествам.
  • Сначала проводим наблюдение за ежедневной, типичной работой сотрудников компании на их рабочем месте. И по каждому сотруднику делаем соответствующие записи с оценкой нужных критериев по работе.
  • Затем проводим наблюдение и оцениваем работу сотрудников то, как они ведут себя в процессе взаимодействия с другими на собраниях. По каждому сотруднику делаем соответствующие записи.
  • Затем, согласно утвержденного графика, проводим неформальную беседу с каждым, интересующим руководителей компании сотрудником. Интервью проводим с использованием проективных методик. После этого мероприятия по каждому сотруднику делаем соответствующие записи в подготовленных заранее файлах.
  • Как итог всего мероприятия: составляем итоговую аналитическую записку по кадровому аудиту, с подробным описанием оценки тех критериев, которые важны руководству компании. Если есть предпосылки и перспективы в качественных характеристиках у сотрудников, которые могут быть полезны компании в качестве кадрового резерва, выделить это отдельно в итоговом отчете.

Что получат в результате: профессиональную комплексную оценку уровней профессиональной зрелости персонала компании, с целью использовать эти данные на перспективу для работы компании в целом.

У многих руководителей и собственников время от времени возникают вопросы, как сделать работу своих сотрудников более эффективной, а компанию более прибыльной. И это возможно в том числе за счет профессиональной компетентности сотрудников компании. А оценить профессиональную зрелость своими силами не представляется возможным.

Приглашаем вас к сотрудничеству. Проводим качественный и профессиональный кадровый аудит. Заказать