Простая визуализация может «сорвать крышу» даже профессионалу

Ко мне на консультацию обратилась генеральный директор крупной компании Елена.  Умная,  требовательная, профессионал своего дела. Она обратилась ко мне с вопросами, касающиеся перестройки бизнеса. У нее была многоуровневая организация и все ее тревоги и вопросы касались того, что время диктует изменения, а ее  подчиненные, в большинстве, не хотят и не могут заниматься бизнесом по-новому. Я попросил показать мне схему организационной структуры и задал ей  вопросы. Диалог не получался. А  выглядит все так, что взрослый компетентный управленец , капризничает и обвиняет в несостоятельности и устарелом подходе подчиненных.

Я догадывался, что ее беспокоит другое, и это, как говорят консультанты, «запрос с зашифровкой  цели». Я попробовал «переключить» ее в разговоре, на более нейтральные мелочи, для того чтобы спокойно закончить встречу. Мы договорились продолжить через неделю. Сценарий повторился. Я видел и чувствовал, что ей мешает что-то другое, какие-то новые для нее правила и обстоятельства. Вторая встреча тоже не принесла результата. Прощаясь, я попросил паузу, мне предстояла поездка в Египет. Перед отъездом я собрал информацию о положении дел у Елены у 3-х лиц, которые ее знали и уважали. Выяснилось, что в это самое время она принимала судьбоносное для себя решение о слиянии двух акционерных обществ. В своем деле она была № 1, а теперь новый  формат и новые, непростые и очень амбициозные люди.  Получалась «картина маслом» : трое новых и она . Словом: 3+1.

Уехав отдыхать в Египет, я решил максимальное количество времени посвятить экскурсиям. В том числе были и знаменитые Пирамиды. Поездка к Пирамидам была долгой и я порядком устал и был очень расслаблен. А когда человек находится в расслабленном состоянии, то он начинает мыслить гораздо эффективнее. Рекомендуем прочитать методику Сильва об этом.

Итак, я оказался прямо перед тремя Пирамидами. Вторая Пирамида – Пирамида Хефрена, имеет разрушенную землетрясением  вершину. Внешне она выглядит, как трапеция, где верхнее основание- четыре метра. Меня просто, как будто током ударило, вот он стержень всей ситуации Елены  Владимировны, воплощенный в рисунке. Просто, ясно и безжалостно точно…

Через неделю я вернулся к себе домой и позвонил  в офис к Елене. Она как-то сразу сжалась и хотела  «отодвинуть» разговор, но мы договорились о встрече. Когда мы встретились я увидел, что она сильно взволнована. Я попросил 5 минут времени. Она села в свое кресло. Я нарисовал пирамиду, потом отсек ее вершину, и сказал, что я теперь ВСЕ ЗНАЮ. Вы наверху. Вас  4: 3+1. Вы всю жизнь к этому шли. Ваши партнеры – люди других правил и скоростей. У вас путь наверх – непростой, у них – стремительный. Вы с собой и со мной говорите о прошлом, а находясь в схеме 3+1, обречены как-то думать по-новому – на перспективу. Не знаю системы ценностей Ваших 3-х новых соучредителей, но Вы думайте о новом формате, Вас теперь четверо. В  прошлых беседах со мной Вы демонстрировали «незрелость» зрелого бизнесмена. Елена опустила голову  и закрыла лицо руками, я понял что попал в точку боли…

У всех могут быть непростые времена, но преодолевать их в одиночку может быть опасным и для бизнеса и для здоровья, поэтому, дадим вам совет —  обращайтесь, мы работаем для Вас!