Профессиональная зрелость человека определяется по двум составляющим, которые работодатель должен постоянно растить, развивать. « Короля играют придворные»- нам всем известно это выражение.
Что же это за две компетенции, над которыми нам нужно корпеть всю свою карьеру? На нас постоянно смотрят другие люди, наблюдают за нами, пытаясь определить кто им подходит для работы. Разглядывают наши способности выполнить работу. А так же хотят понять- насколько нам интересна та или иная работа. Способов определения уровня навыков и подлинности нашего желания на самом деле множество. Как это будет происходить не суть важно. Важно здесь совершенно другое: мы с вами знаем, что нас оценивают по двум составляющим, о которых мы говорили выше. А вот уровень нашей профессиональной зрелости, на момент приема на работу, определяется по низшему уровню одной из двух переменных.
Например: вы ищете работу, проходите собеседование. По всем тестам становится ясно, что у вас высокие способности выполнять предложенную работу, а желание и интерес к работе низкий. Возможно вы рассматриваете временный вариант занятости. Исходя из этой ситуации уровень вашей профессиональной зрелости минимальный.
Другой пример: вы натолкнулись на объявление о вакансии. На собеседовании вам все очень понравилось. Вы существенно заинтересованы получить это место. У вас большое желание. В ходе тестов установлено, что знаний к предстоящей работе у вас минимум. В этом случае у вас так же уровень профессиональной зрелости минимальный.
Подведем итог: какая политика работодателя при приеме на работу в отношении кандидата актуальна, не суть важно. Что важнее способности или желание. А важно то, что эти две «переменные» нужно развивать работодателю. И делать это нужно умело и работать с этим каждый рабочий день. Какие при этом необходимы процедуры. Как проводить «точки контроля»- это уже другая содержательная тема. Желаем успехов!!!