В чем сегодня отличие лучших компаний от всех остальных. Это умение работать с информацией и правильно проводить все взаимодействия внутри фирмы между людьми.
Большая часть руководителей проводят собрания по старинке. Мы расскажем и научим тому, что такое эффективное собрание и как правильно в бизнесе работать с поступающей отовсюду информацией.
Что будем менять: отношение к любой информации в бизнесе. Умение работать с информацией. Умение готовиться к собранию. Умения вести себя на собрании. Умения вести любое взаимодействие между людьми в компании, делая собрание более эффективным.
В процессе обучения мы узнаем:
- Что сегодня отличает лучшие компании от остальных.
- Как в лучших компаниях относятся к поступающей к ним информации.
- Какие шаги анализа, критерии отбора, сортировки информации.
- Как часто проводить собрания.
- Сколько вопросов рекомендовано включать в повестку дня.
- Как правильно информировать персонал о предстоящем собрании.
- Какая должна быть оптимальная продолжительность собрания.
- Сколько и каких сотрудников нужно приглашать на собрание.
- Как правильно проводить текущие отчетные собрания. Правила поведения руководителя и сотрудников на собрании.
- Как должны проходить собрания руководителей служб и направлений в компании.
- Что такое правильная критика. Как правильно проводить критику внутри компании.
- Что такое работа «критической пары» (начальник- подчиненный). Основные правила работы «критической пары». Периодичность контроля. Формы отчетности.
- Почему возникают незапланированные встречи внутри компании. Все основные правила проведения таких встреч внутри компании.
Что получим в результате: как руководителю и коллективу правильно работать с поступающей информацией. Как руководителю проводить собрание эффективно. Как руководителю правильно взаимодействовать в «критической паре»- начальник- подчиненный.
Минимум 50% успешности работы компании, это то, как сотрудники умеют работать с информацией и как они взаимодействуют на групповых собраниях между собой. Здесь нужно знать огромное количество обязательных процедур. Если ваши сотрудники не соблюдают договоренностей, в точности не всегда делают то, что вы от них ожидаете. А сами задания часто выполняются не в полном объеме и не в срок. А вы хотите четкой и системной работы своей компании, приводящей к другой эффективности и к другим результатам в бизнесе.
В чем же отличие лучших компаний от всех остальных, милости просим. Приходите к нам на тренинг. Записаться на тренинг