Что сегодня для сотрудника важнее: материальное или нематериальное стимулирование труда?

Что сегодня для сотрудника важнее: материальное или нематериальное стимулирование труда.

Обилие мотивационных построений порождают споры у теоретиков и растерянность у практиков: как теоретические изыскания воплотить в реальной деятельности компании и к каким результатам это может привести?

Организации, ориентированные на долгосрочное развитие и успех уделяют особое внимание обеспечению сотрудников благоприятными условиями труда для реализации их потенциала.

Следует различать термины «стимулирование» и «мотивирование». Стимулирование- вызов определенной реакции на стимул. Это состояние «быть». Мотивация- определение тех факторов, которые движут человеком в определенном направлении. Это состояние «стать».

Когда говорят о мотивировании персонала, то имеют в виду, что поведение людей вполне предсказуемо. Это  очень сильное допущение. Практика управления организационным поведением опирается на многие теории. Ни одна из них не претендует на всеобъемлемость…

Взять хотя бы один критерий- какое сейчас положение в обществе для большинства людей. Они живут хорошо, припеваючи. Они живут нормально или большинство из них просто выживают…

Если вести речь о том, чтобы просто выжить и кормить себя и семью, то в этом случае стимулом будут деньги. Если человек все-таки «заточен» несмотря ни на что идти «до конца» и при этом ставит свою самореализацию на одно из первых мест, то в  этом случае для него больше подходит долгосрочное планирование жизни и карьеры. Здесь уже будет иметь место «стройная система стимулов» и мотивов. Приведем пример градации стимулов, заимствованный у одного из тренингов по Организационному лидерству: они будут располагаться в следующей последовательности СНИЗУ ВВЕРХ. Имеется ввиду, что сотрудник приходит на работу и его стимулируют «снизу- вверх», предлагая тем самым выстраивать свою карьеру, свой выбор в жизни.Итак:

Личная ответственность.

Возможности для развития карьеры.

«Вызов» (здесь возможны приличные нагрузки по разноплановости работы).

Интересная работа.

Мобильность (ротация кадров).

Преимущества поощрения (социальный пакет).

Социальные взаимодействия (дни рождения и пр).

Оплата труда.

Надежность работы (сохранение рабочего места).

Сохранность личных вещей.

Физическая безопасность.

Как видим, оплата труда- четвертый стимул снизу, из одиннадцати, во всей иерархии стимулов. Но этот феномен доступен и интересен не всем…