10 Интересных фактов о психологии бизнеса

О бизнесе написано много всего. И если говорить о том, что в бизнесе может быть самое важное и интересное, то думаю можно встретить очень много версий «самого, самого интересного». Хочу со своей стороны предложить свое видение 10 самых интересных, на мой взгляд фактов. Относящихся к «верхушке айсберга» под названием БИЗНЕС.

И все эти десять интересных фактов хотим соотнести именно с началом бизнеса. Здесь очень много рисков. Поэтому весь интерес «не расплескать  и донести»- состоит вначале любого пути. И так, начнем:

1.О бизнесе серьезно могут задумываться только те люди, в качестве создателя любого начинания, которые обладают от рождения предпринимательской жилкой. Далеко не всем людям от рождения это дано. Если быть точнее- очень незначительной части человечества бог послал этот ресурс. Эти люди в состоянии разглядеть и предложить себе и другим какую-то идею. Которая со временем может стать невероятным ресурсом для многих. Рекомендую для просмотра фильм «Основатель».

2.У людей, заинтересованных в бизнес проектах, должна быть от рождения железобетонная воля. Во всяком случае обязательное наличие волевых качеств- вера в собственную идею и готовность идти до конца. Если волевых качеств не хватает, то бизнесмен находит алгоритм решения этого вопроса- как усилить и зафиксировать свои намерения.

3.Эти люди наделены таким необходимым качеством для мира бизнеса- как умение увидеть «всю картинку в целом, до начала предприятия». Это то, что многие привыкли считать «видение перспективы дела». Я несколько раз встречал людей, которые «на входе» все видели заранее. Один пример мне запомнился особенно. Один собственник одного очень успешного бизнес проекта мне сказал, что все то, что сейчас создано им и его командой, он в деталях «разглядывал и вынашивал» продолжительное время.

4.Затем предприниматель прописывает весь процесс предстоящей работы. Согласно этого процесса, определятся задачи, которые должны решать нанятые сотрудники. Умение «положить все на бумаге» дано далеко не всем.

Зная зоны ответственности, предприниматель решает: кто на каком этапе что делает.

5. 5. Согласно этого создается «на бумаге» подробная оргструктура организации. Здесь же прописываются должностные обязанности.

6.Здесь предприниматель подбирает  (сам или при помощи нанятых HR специалистов)- исполнительного директора.

7.Далее необходимо прописать «положение» о каждом подразделении: кто за что отвечает, какие документы куда идут. Это прописывает или предприниматель или ТОР менеджер.

8.Исполнительный директор определяет людей— руководителей подразделений, ответственных лиц за исполнением будущих задач. Руководители подразделений подробно прописывают бизнес- процессы своего подразделения. Должно быть учтено все и на стыке ролей и зон ответственности.

9. Здесь, вначале пути, предстоят большие риски и очевидные корректировки, ошибки и издержки.

10.От поставленных ТОР менеджером задач ( количество и качество) определяют количество необходимых людей в подразделения. Их подбирают согласно профиля должности. Здесь же ТОР менеджер с главным бухгалтером контролируют первичные затраты.

Параллельно с «интересными шагами» есть «интересные наблюдения» о бизнесе:

— создавая бизнес нужно учитывать то, что это дело создает новую, дополнительную ценность для людей

— эта уникальность обязательна и нужна; строиться по определенным нормам и является сложной и самостоятельной темой

— любое затеваемое дело должно быть рентабельным

— это начинание должно соответствовать времени, должно быть актуальным

— обязательна полезность для конечного потребителя

— дело должно соответствовать внутренней идентичности предпринимателя

— по мере развития самого предприятия нужно уметь собирать информацию, для минимизации рисков и ошибок

— необходимо такое качество, как интеграция предпринимателя с другими людьми ( внешними и внутренними клиентами)

— никогда не инвестируйте в то, что сегодня принято называть «фальш»

— найдите дело всей своей жизни.

И самое главное, хочу закончить метафорически: должна быть огромная одержимость. Более 90%компаний не доживают до своего 5-ти летнего возраста. Здесь нужны стальные нервы, стальная воля и знание огромного количества необходимых мелочей.