Что нужно сделать руководителю, чтобы все смотрели в одном направлении

— куда сегодня подевалась вера у людей

— как непросто создать коллектив, где сотрудники привержены делу

— что должен такого сделать руководитель, чтобы за ним пошли

Работая последние полтора десятка лет с разными организациями в качестве консультанта заметил одну общую особенность. Во многих коллективах среди сотрудников нет приверженности делу.

Когда провожу беседы с руководителями, когда работаю с коллективами на тренингах, ВСЕГДА на одном из первых мест стоит вопрос- насколько однородный коллектив, насколько сотрудники свои действия направляют на выполнение работы.

Причин, по которым не все это и не у всех получается- немало. Здесь существует только один способ, чтобы создать такой коллектив, который когда-то в футболе создал Валерий Васильевич Лобановский, этот коллектив- Киевское Динамо, образца 80-х годов, это- открытая беседа с людьми.

Сам лично много раз, работая в коллективах, уделял большое внимание тому, что сегодня можно назвать «корпоративная религия». Если кому-то из руководителей это нужно и интересно, в дальнейшем планируем на постоянной основе развить это направление работы с коллективами организаций. Для начала рекомендую, обратите внимание на книгу Я. Кунде «Корпоративная религия». Там много интересного написано.

Понимаю, что это легче сказать, чем сделать. Просто другого пути у руководителя просто нет, если он(а) хочет, чтобы его бизнес работал- нужно создавать командную работу…