О нас

Примеры из практики - каких результатов достигли:

• Сеть аптек «Живая вода». После наблюдений за работой персонала аптек в четырех городах Украины, по заказу руководства компании разработан уникальный, детальный, пошаговый корпоративный сценарий продаж лекарственных препаратов, позволяющий работать с любым клиентом.
• ООО Авточист. Разработан алгоритм шагов создания бизнеса с нуля. Подбор, оценка, расстановка и обучение персонала компании в начале пути. Создание «точек контроля за работой персонала». За 5 месяцев создана модель запуска бизнеса с нуля.
• Коммерческий банк Надра. Разработана и осуществлена программа обучения ведущих специалистов банка. На темы, связанные с продажей обязательных продуктов банка, умению управлять своим персоналом. Как минимизировать конфликты на работе внутри коллектива и с клиентами. В результате 3-х месячного сотрудничества руководители подразделений банка систематизировали работу в подразделениях со своими сотрудниками. Выстроили коммуникацию по «точкам контроля» работы подчиненных, существенно уменьшились ненужные диалоги и встречи внутри коллектива. Что в итоге привело к более системной и эффективной работе банка.
• АО Днепроспецсталь. На протяжении 2015-2019годов, разработана и проведена программа корпоративного обучения руководителей завода на темы, связанные с личной эффективностью руководителя. На протяжении этих 5-ти лет обучения многие руководители применили эти знания в своих производственных ситуациях. Стали находить новые пути решения в непростых ситуациях, связанных с постоянной нехваткой ресурсов на производстве.
• ООО Экватор. На протяжении одного сезона были подобраны и обучены новые 80% менеджеров по продажам. По своей сути были обучены практически все с нуля. Компания находилась на рынке 9 лет. Строила дистрибуцию три года. За все время только 1 человек давал объем 100000 гривен продаж. В нашем случае из вновь принятых на работу 70% новичков, в первый же сезон сделали по 100000 гривен продаж каждый. Сделано это было за счет системного подхода в бизнесе.
• Коньячный завод Шустов. Работа проходила на протяжении 1 сезона. Провели диагностику, набрали нескольких менеджеров. В результате ежедневной системной работы и еженедельных тренингов с персоналом нашего представительства и добросовестной работе каждого сотрудника, наш филиал занял 1 место среди всех филиалов завода в 2006 году.
• ООО Кронос Инвест. На протяжении 4-х лет была создана система работы для службы мерчендайзеров во всей компании. Это- более 20 представительств по Украине. Постоянно осуществлялся подбор, адаптация, расстановка и обучение мерчендайзеров в головном офисе и в других представительствах компании. За все время были приняты на работу и обучены более 300 сотрудников. За счет системного и детального подхода к работе в целом удалось вырастить нескольких собственников бизнеса, несколько директоров, десятки супервайзеров и сотни функциональных торговых агентов.
• ООО Оптикорм. На протяжении годового контракта были подобраны менеджеры по продажам в 13 регионов по Украине. Подобраны, адаптированы и обучены. Самая большая сложность здесь состояла в том, что нужно было обучать продажам ветеринаров и зоотехников, которые не имели никакого представления о продажах. Разработан ряд необходимых для работы компании документов: должностные инструкции для всех сотрудников, прописаны и утверждены бизнес процессы по работе компании, разработана уникальность самого бизнеса в целом на рынке услуг. На протяжении сезона проводилась ежемесячная учеба. Обучали менеджеров по продажам и сотрудников офиса, как строить системную работу в компании. По итогам контракта была проведена аттестация всех сотрудников. Многие из них были выдвинуты на разные руководящие должности.
• ООО Техносенс. Результатом почти 10 месячного сотрудничества стало существенное увеличение уровня квалификации сотрудников отдела продаж, выявление потенциальных руководителей среди сотрудников. Были выявлены и устранены очаги потенциально опасных процессов в неформальном взаимодействии сотрудников, разработаны модели материальной и нематериальной мотивации. Была проведена диагностика основных бизнес процессов, протекающих в компании и внедрены процедуры, как инструмент регламентирования бизнес процессов. Было улучшено и отлажено взаимодействие между подразделениями компании, внедрена эффективная модель коммуникации «руководитель-подчиненный».