Другие услуги

Работа с аудиторией

Практически все специалисты, работающие сегодня с людьми: руководители, наставники, тренера сталкиваются с одной и той же проблемой. Сейчас мир вокруг в целом очень изменились. Мир изменился, а навыки работы с аудиторией нет. Подробнее...

Анализ окружения заказчика

Человек строит отношения с собой и другими людьми на шести уровнях, где уровень ОКРУЖЕНИЕ самый непростой. В свою очередь мы вовлечены в четыре уровня окружения. В каких уровнях больше конфликтов и проблем и почему? Без разбора и анализа нашего окружения, невозможно добиться хороших результатов в жизни.

Коучинг руководителей

Тема интересна тем, что сотрудничая с руководителями компании, обращаешь внимание на два совершенно разных подхода, если простыми словами-что у меня плохо и что мне усилить. Руководители всегда заняты и всегда найдутся некие моменты в их жизни, которые им лицом к лицу не разглядеть. Коучинг-диалог двух собеседников: руководитель- консультант, где шаг за шагом рассматриваем пустые места в картине мира руководителя.

Подбор и диагностика персонала

Суть нашей методики в том, что мы, задавая вопросы соискателям на ту или иную вакансию, обращаем внимание на тенденции и особенности каждого человека. Вопросы затрагивают все плоскости человеческой натуры. Причем ставить их нужно определенным образом и в определенной последовательности. Непредвзято собрав всю необходимую информацию о кандидате, можно профессионально подойти к делу, с минимальными погрешностями. На собеседованиях очень часто приходится слышать социально ожидаемые ответы. Нужно это избегать.

Аналитика, методологические разработки и письменные рекомендации

Оформление письменных методик, отчетов и итоговых аналитических записок. Подробный и структурированный отчет о проделанной работе, отвечая ожиданиям заказчика. Профессиональная работа приглашенного специалиста всегда заканчивается аналитической запиской с письменными рекомендациями.

Корпоративное обучение

Заказчики бывают разные и при всех обстоятельствах и особенностях их работы, нужно умело выстроить регламент и последовательность своих действий, в качестве приглашенного консультанта. В компаниях всегда происходят изменения. Всегда есть, что менять. А вот разглядеть «это что» и обязан профессиональный консультант. Сначала договор намерений. Затем наблюдение за работой компании. А затем выстраивается план мероприятий по корпоративному обучению.

Управленческий консалтинг

Выявляем проблемные зоны, строим последовательность в предстоящей работе, выбираем формат работы. Когда принято решение о предстоящих работах подобного типа, нужно подобрать себе заинтересованных лиц, в каждом подразделении компании во всей орг структуре.

Дистанционное обучение

Формат дистанционного обучения можно и нужно выстраивать индивидуально, используя понятные, известные заказчику и последовательные мероприятия.

Обучение тренеров

Здесь в процессе обучения тренеров, или тренера, представлен очень интересный набор навыков умения работать с любой аудиторией. Поскольку тренер, это- тот специалист, который может изменить вашу жизнь в лучшую сторону ему, в свою очередь нужно знать и уметь грамотно, шаг за шагом, вести вас в сторону своего развития. Обучаем, как тренеру одновременно работать с аудиторией, со своим настроением и с информацией, которую он преподносит участникам.

Для специалистов, работающих с детьми. Конфликт с их родителями

Навыкам «эффективной» коммуникации мы не обучены. Часто общаемся просто - «как бог на душу положит». В обществе немало негатива, он есть и среди родителей ваших подопечных — это нужно учитывать и хорошо владеть НАВЫКАМИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ и ее особенностями. Подробнее

Высокий % результата, после внедрения наших рекомендаций и технологий.

  • Успех внедряемых рекомендаций95%
  • Успех внедряемых технологий95%

Практичность инструментов и адаптивность к специфике Вашей проблемы.